Posicionamiento del empleador: Estrategias para el branding del empleador

La posicionamiento como un empleador atractivo es decisivo en el mundo laboral actual. La necesidad de encontrar y retener talentos cualificados está aumentando constantemente. Por lo tanto, es de gran importancia que defines y comunicas claramente tu marca como empleador. En esta guía aprenderás cómo aumentar tu atractivo como empleador y construir una sólida Employer Brand.

Principales conclusiones

• Los empleados son centrales para la cultura empresarial y el éxito de la empresa.
• El posicionamiento como empleador requiere una estrategia de comunicación auténtica y dirigida.
• El uso de plataformas como Kununu para la gestión de valoraciones es esencial.
• El storytelling es una herramienta poderosa para establecer una conexión emocional con posibles empleados.

Guía paso a paso

Paso 1: Define la marca del empleador

Para crear una fuerte marca de empleador, primero debes definir claramente los valores y la visión de tu empresa. ¿Qué hace que tu empresa sea especial? ¿Qué cultura fomentan? Piensa en qué historias y valores quieres comunicar. Aquí, el storytelling es una herramienta eficaz para ilustrar tu visión y los valores de tu empresa. Asegúrate de que estas historias sean auténticas y comprensibles. Por ejemplo, si creas un video de tu fundador o de los líderes, puedes aumentar la confianza de los posibles empleados.

Paso 2: Crea una página de carrera atractiva

Una página de carrera propia o una sección de carrera en tu sitio web existente debe ser fácil de encontrar y ofrecer contenido atractivo. Muestra qué diferencia a tu empresa de otras y proporciona información sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal, actividades del equipo y oportunidades de formación. Agrega testimonios de empleados satisfechos para ilustrar el ambiente laboral y la cultura empresarial. Asegúrate de que la página sea visualmente atractiva y que la presentación de la información sea clara y ordenada.

Paso 3: Utiliza las redes sociales estratégicamente

Las plataformas de redes sociales son excelentes para atraer a los posibles solicitantes. Utiliza canales como LinkedIn, Xing, Facebook e Instagram para compartir publicaciones que transmitan los valores y la cultura de tu empresa. También puedes llegar a posibles empleados a través de anuncios pagados. Es importante que los contenidos sean informativos y entretenidos, para despertar interés.

Paso 4: Gestiona activamente la evaluación

Las plataformas como Kununu te permiten supervisar y responder a los comentarios sobre tu empresa. Las valoraciones positivas pueden ser un punto decisivo para los posibles solicitantes. Por lo tanto, es crucial apostar por la gestión de valoraciones de manera activa. Anima a los empleados satisfechos a compartir sus experiencias. Asegúrate de que tu equipo entienda la importancia de las valoraciones positivas y anímales a dar feedback, por ejemplo, después de un proyecto exitoso o al superar un desafío en el equipo.

Paso 5: Realiza encuestas de empleados regularmente

Para aprovechar aún más el feedback de los empleados, realiza encuestas regularmente. Pregunta sobre la satisfacción, las condiciones de trabajo y posibles mejoras. Estas encuestas ofrecen valiosos conocimientos y demuestran a tus empleados que su opinión es apreciada. Muestra los resultados, comparte las ideas que se han implementado y comunica de manera transparente lo que está planeado a continuación.

Paso 6: Invierte en la apreciación de los empleados

La apreciación de tus empleados juega un papel clave en la motivación y satisfacción laboral. Opta por pequeñas atenciones o incentivos especiales para mostrar a tus empleados cuánto significan para ti. Pueden ser libros, oportunidades de formación o incluso actividades deportivas. Estos gestos no solo fomentan una cultura empresarial positiva, sino que también aseguran que los empleados se identifiquen con tu empresa.

Paso 7: Diseña activamente el proceso de integración

La primera impresión cuenta. Diseña el proceso de integración de la manera más atractiva posible. Da la bienvenida a los nuevos empleados con un programa estructurado que no solo transmita lo esencial sobre el trabajo, sino que también ofrezca oportunidades para integrarse en el equipo. Una buena integración aumenta la conexión de los nuevos empleados con tu empresa y genera un ambiente positivo.

Paso 8: Trabaja continuamente en tu cultura empresarial

Los trabajadores no solo buscan un empleo, sino también una cultura empresarial positiva y enriquecedora. Determina por qué se rige tu empresa y comunica claramente estos valores a tu equipo y hacia afuera. Crea un entorno donde los empleados puedan prosperar y donde el feedback fluya activamente en la cultura empresarial. Genera espacios para oportunidades de desarrollo personal y fomenta la colaboración del equipo.

Paso 9: Mantén la comunicación abierta

Realiza conversaciones regularmente con tu equipo para sentir el pulso de los empleados. A través de una comunicación abierta y bucles de feedback, aseguras que los empleados se sientan escuchados y que están involucrados en el desarrollo de la empresa. Preguntas activas y propuestas de mejora generan un sentido de pertenencia y fortalecen la conexión con tu empresa.

Resumen - Posicionamiento como empleador: Una guía para un exitoso Employer Branding

Un claro posicionamiento como empleador es un factor clave para el éxito empresarial. Invierte tiempo y energía en un storytelling auténtico, optimiza tu página de carrera, utiliza las redes sociales estratégicamente y realiza una gestión activa de valoraciones. Crea una cultura de apreciación y fomenta la comunicación abierta para fortalecer tu marca de empleador. A través de estas medidas, construirás una fuerte y atractiva marca de empleador que atraerá y retendrá tanto a los posibles solicitantes como a los empleados actuales.