Kanban-Methode für agiles Projektmanagement und produktivere Prozesse (Tutorial)

Jetzt kommt Bewegung in dein Projektmanagement – mit Kanban! Nutze die einfach anwendbare Methode, um Arbeitsprozesse zu optimieren, Erfolge nachzuvollziehen und Engpässe zu erkennen. Nebenbei hältst du alle Beteiligten stets ganz transparent auf dem Laufenden zum Fortschritt eurer Arbeitsprozesse. Was Kanban ist, wie die Methode funktioniert und wie du sie für dein Projektmanagement anwendest – in den 45 Minuten dieses Tutorials von Tobias Becker lernst du es!

  • Lerne die Grundlagen, die Theorie und Praxis zur Kanban-Methode kennen
  • Erfahre, wie du Kanban im agilen Projektmanagement anwendest
  • Nutze Kanban, um Leistungen zu verfolgen, Fehler zu erkennen und so Prozesse zu verbessern
  • In 45 Minuten auf den Punkt gebracht in einem Video-Tutorial von Tobias Becker

Begib dich mit dem Tutorial ran ans Kanban-Board, integriere die Methode in dein Projektmanagement und optimiere deine Abläufe!

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Office, Marketing & Vertrieb
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Anwendungsbeispiele

  • Ausschnitt aus dem Video-Tutorial zu Kanban für agiles Projektmanagement
    Lerne, wie du deine eigenen Kanban-Boards erstellen kannst.
  • Ausschnitt aus dem Video-Tutorial zu Kanban für agiles Projektmanagement
    Was Kanban ist. Wie du die Methode umsetzt. In 45 Minuten auf den Punkt erklärt!

Einleitung in die Kanban-Methode

Kanban: Grundlagen

Kanban: Praxis

Abschluss

Details zum Inhalt

Einmal ins Projektmanagement integriert, wirst du Kanban-Boards lieben

Sie verschaffen Überblick. Sie bleiben flexibel. Sie zeigen auf, was läuft und wo es hakt. Auf Kanban-Boards schiebst du Aufgaben und zugehörige Verantwortlichkeiten von einem Prozessschritt zum nächsten und behältst so Arbeitsprozesse und Projektabläufe im Blick. Wie die Kanban-Methode genau funktioniert, lernst du mit diesem Tutorial in einer zeitsparenden Dreiviertelstunde mit deinem Trainer Tobias Becker. Und weil Kanban kein Hexenwerk ist, kannst du deine eigenen Boards direkt nach Abschluss des Tutorials angehen.

Agiles Projektmanagement mit Kanban – in 45 Minuten auf den Punkt erklärt

Nachdem du die Entstehung, grundlegende Bedeutung sowie die Vor- und Nachteile von Kanban kennengelernt hast, geht’s hinein in die Praxis. Erfahre, welche sechs verschiedenen Kanban-Prinzipien es gibt, und gehe Schritt für Schritt von der Vorbereitung deines eigenen Boards über die praktische Arbeit damit bis hin zur Überprüfung. Auf den Punkt lernst du in kurzer Zeit, Kanban anzuwenden, um so zu produktiveren Prozessen zu gelangen. 

Die Vorteile von Kanban

Kanban bedeutet übersetzt so viel wie „Signalkarte“. Kanban-Boards, auf denen du arbeitest, bestehen aus mehreren Spalten, die verschiedene Prozessschritte darstellen. Einzelne Aufgaben werden auf jeweils eigenen Karten angelegt, mit Verantwortlichkeiten versehen und können von einer Spalte zur nächsten verschoben werden. So visualisierst du, welche Aufgabe sich in welchem Prozessschritt befindet – agiles Projektmanagement, das dich weiterbringt!

Ob du die Methode digital mithilfe von Programmen wie Trello oder Jira umsetzt oder aber ganz analog auf einem Whiteboard anwendest – Kanban lässt sich leicht in die Organisation integrieren. Du erhältst schnell und einfach einen Überblick über den Gesamtfortschritt von Projekten. Kanban zeigt dir Leistungen an und verdeutlicht auch, wo Probleme bestehen. Neben der stetigen Verbesserung von Arbeitsprozessen erreichst du außerdem, dass diese transparent für alle dargestellt werden. Genug Gründe, um sich die Kanban-Methode einmal anzusehen – starte direkt das Tutorial!